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目标价值观
品牌经营须有崇高的目标,并把这种目标传达给全体员工,使全体员工在追求这种崇高目标时,得到自我价值的实现。

共识价值观
品牌管理者应改变传统的发号施令式的"指挥型决策",实行"共识型决策"。建立共识是时代的要求,因为广大员工有足够的知识和智慧,也有参与决策的民主意识,让他们参与决策是对他们的尊重和肯定,可以激发他们的忠诚心和创造力。

卓越价值观
追求卓越,攀登高峰,永不自满。这是关于杰出工作信念的理想境界,是一种精神、一种动力和一种工作伦理。

一体价值观
品牌管理者和全体员工必须组成一种同舟共济的利益共同体。这是一种强文化的标志。

成效价值观
行为是结果的函数,这是人类行为的基本法则。成效价值观是讲求效果的价值观。它要求把员工的工作和利益联系起来,付出与获取联系起来,成绩与奖励联系起来,使员工在成就需要不断得到满足的情况下把自身的能量最大限度地释放出来。

实证价值观
用统计方法去衡量效益,是一项基本的管理技能。品牌管理者必须学会思考的方法,把基本数学观念应用于决策之中。因为品牌经营的成败全在于管理者和其他人员是否善于思考。

亲密价值观
亲密感作为一种给予或接受爱的能力,是一种普遍的、基本的人性追求,它有助于提高信任和忠诚的程度。品牌管理者应努力营造一种和谐亲密的文化环境,使每个员工的积极性和创造性得到充分发挥。

正直价值观
品牌管理者具有正直的人格和品质,才能赢得下属的信任和支持。价值观对品牌具有如下作用:

1、定位作用
价值观将品牌追求的目标与社会价值联系起来,为品牌在整个社会中定位;价值观将员工个人的追求与品牌的经营目标联系起来,使个人在品牌的发展中适当定位。品牌与个人要有合理的定位,就必须有合理的价值观。

2、决定作用
价值观对品牌的生存和发展起着重要的决定作用。作为品牌文化中最深层的要素,价值观决定着品牌的基本,决定着品牌的经营风格和管理特色,决定着员工的行为取向。

3、支柱作用
价值观是品牌最重要、最强大的精神支柱,是全体员工的精神依托,可以满足其精神追求的需要。在品牌面临困境时,价值观将转化为无穷的力量,使品牌战胜艰险,保持不败。

4、激励作用
价值观灌输一种坚定信念,是员工积极向上的精神资源。价值观激励员工靠信念的力量去努力工作和实践,获得丰厚的回报。有时,价值观的激励比物质的激励要重要得多。

5、整合作用
价值观提供了整合的基础和纽带,因此,品牌运作过程中的矛盾冲突、人际情感等都可以通过共同的价值观实现整合。矛盾和冲突得到调整和化解,人际情感得到进一步强化。

6、教育作用
共同价值观具有先进性和进步意义,一旦形成就会产生一种无形"势能",施加一种无形的压力,对全体员工起到感化和暗示的作用,从而使员工自觉地、有意识地按照共同价值观来塑造自我。


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